踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司總(zong)經理陳(chen)德剛做了總(zong)結性發言，陳(chen)總(zong)身先士卒，率先面(mian)向(xiang)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)進行安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)承諾，接受(shou)(shou)公司全(quan)(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)監督，另全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)感動，這(zhe)(zhe)向(xiang)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)做了個榜樣(yang)。陳(chen)總(zong)說：所(suo)謂(wei)“破(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)(ying)”，就(jiu)是如果(guo)有人(ren)打破(po)了一(yi)(yi)(yi)幢建筑物的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶玻璃(li)，而(er)(er)這(zhe)(zhe)扇窗(chuang)(chuang)戶又得不到(dao)及時的(de)(de)(de)(de)維修，其他人(ren)就(jiu)可能受(shou)(shou)到(dao)某(mou)些暗示性的(de)(de)(de)(de)縱(zong)容，去打破(po)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶。久而(er)(er)久之(zhi)，這(zhe)(zhe)些破(po)窗(chuang)(chuang)戶就(jiu)給人(ren)造成一(yi)(yi)(yi)種(zhong)無序的(de)(de)(de)(de)感覺。對于習慣(guan)性違(wei)章(zhang)、違(wei)紀的(de)(de)(de)(de)行為，職能部(bu)門、負責人(ren)要進行嚴肅(su)處理，如果(guo)沒有引起(qi)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視，從而(er)(er)使類似習慣(guan)性違(wei)章(zhang)就(jiu)會多(duo)次重(zhong)(zhong)復(fu)發生(sheng)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是“破(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)(ying)”的(de)(de)(de)(de)表現。各級管理人(ren)員(yuan)(yuan)要加強監管，消(xiao)除習慣(guan)性違(wei)章(zhang)，我們大家(jia)(jia)要學習、認(ren)真體(ti)會破(po)窗(chuang)(chuang)效(xiao)應(ying)(ying)。陳(chen)總(zong)強調：安(an)全(quan)(quan)是公司的(de)(de)(de)(de)紅線(xian)，也是高壓線(xian)，任何人(ren)都不容許碰觸(chu)。為了確保安(an)全(quan)(quan)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要把公司的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)紅線(xian)嚴格抓(zhua)起(qi)來，安(an)全(quan)(quan)要一(yi)(yi)(yi)票否決制(zhi)，從源頭上杜絕。發生(sheng)安(an)全(quan)(quan)事故，會帶(dai)來嚴重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)后(hou)果(guo)，給自家(jia)(jia)和(he)家(jia)(jia)庭(ting)帶(dai)來不幸。陳(chen)總(zong)同時安(an)排安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)管理部(bu)：多(duo)進行事故案例培訓，要觸(chu)動大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)心(xin)靈，引起(qi)大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)視，提(ti)高全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)安(an)全(quan)(quan)意識。